在自身大刀阔斧进行兼并重组发展的同时，中洲烟花集团认为接下来的几年，将是行业重新洗牌的关键时期。部分企业将退出生产，部分企业则将快速前进，浏阳花炮将形成多个集团公司为龙头的发展态势。
“政策要求和市场要求会越来越高，而做得好的企业会越来越好。”李昌开表示，安全和环保是花炮产业未来的发展方向，小企业很难有实力跟上发展步伐，而率先在安全和环保上取得突破的大型企业，则将顺利抢占发展先机，市场竞争的残酷将愈发明显。
李昌开建议，浏阳在推动花炮产业整合提升的同时，应该加大力度，促成一些发展迅速的大企业形成真正的集团企业，让企业的管理更加规范，安全标准更高。
“在浏阳要培养复制出许多中洲、颐和隆、庆泰、世纪红等10到20个集团企业。”在李昌开看来，如果每一个集团公司，能够通过客户资源、自身资金或社会资金的投入，将30到50个花炮厂纳入集团公司的管理范畴。
“一个花炮厂被纳入集团公司管理后，为了维护整个集团的品牌，必然会对花炮厂进行安全改造，提升安全水平。”李昌开说，在提高安全水平的同时，集团会根据订单需求，合理安排各个厂区生产的品种和数量，避免盲目生产，达到效益最大化。
如果能实现这种集团化发展模式，那么集团公司就能以其规范的管理制度，带动大量花炮企业向好发展。
而对于当前生存困难的部分花炮企业，李昌开则建议充分考量自身经营情况后，再决定是否退出。“有些企业是在靠拆东墙补西墙来生存，继续做下去除了增加债务，增加风险，很难获得利润，只会越陷越深。”对于这种企业，李昌开认为，现在的退出政策对他们反而是一种保护，让他们能及时抽身，“西墙是补不完的，东墙是远远不够的，这种企业如果能够放下包袱，其实会轻松许多。”
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