随着国内外市场环境的变化，劳动力、土地等生产要素成本的上升，对安全环保的高度重视和产业政策的不断调整，使得花炮产业环境发生了根本的变化，做为有着千年传承的花炮产业面临着前所未有的转型升级压力。我国各大花炮主产区，在产业的转型升级上，做了积极的努力与探索，成效显著。但在转型升级过程中也遇到了诸多的疑惑，本文就花炮业界人士(主要针对生产制造环节)关注的几个主要问题，进行尝试性探索，以期规避误区，共谋产业发展。
一、转型升级的必然性
花炮产业从规模水平上看，是一个技术水平低、劳动密集型的传统产业，在我国产业体系中微不足道。但在市场份额上，我们又是世界最大的花炮生产与出口国，产量占全球90%，出口量约占世界贸易量的80%。甚至还成为了很多主产区的支柱产业。
从产品性质上看，花炮是民用火工制品，具有危爆性质，属于危险品行业。同时，花炮又是民俗文化的一部份，是一个有着千年传承的文化产业。
从产业发展的角度看，花炮生产长期处在以家庭和手工作坊为基本单位的低级手工业阶段，自上世纪90年代才开启机械化生产，工业化进程严重滞后。产业组织兼具散而小的特点，生产环节自由竞争，流通环节半垄断经营。
这些特点给产业贴上了若干标签：传统产业、政府管制性产业、落后淘汰边缘产业、“县长产业”、文化产业......。随着市场环境的急剧变化，对安全与环保重视程度的与日俱增，国家产业结构调整，等等因素迫使花炮产业经受着政策与市场的双重压力，多层次的冲突与矛盾，促使产业转型升级势在必行。你想要“腾笼换鸟”，我只能“凤凰涅磐”。只有转型升级才能让产业不断蜕变焕发出新的生机。
二、什么是转型升级？花炮产业还有希望吗？
首先要予以分辨的是，转型与升级是两个概念，转型不能简单的理解为“转行”或“转移”，其本意应该是“转变”与“变换”，其内涵是转变产业经济效益增长的“类型”，而不是“形式”，产业转型的研究对象应该是面向区域或全球的全部产业及产业链，主要包括产业结构转型和产业组织转型两大方面。显然它更多的隶属宏观经济层面，也正是因我国宏观面的产业结构调整造成了花炮产业在政策上压力。升级则是从低级向高级的转变，从低劳动生产率向高劳动生产率，从低技术水平向高技术水平，低附加值向高附加值的变迁。产业升级更多的体现在产业内部结构与组织的优化与提升。
相关产业理论研究表明，产业转型与升级的主要目标旨在培育和增强产业竞争优势，其本质是培育和改善产业竞争的要素和环境。根据花炮产业本身的特质，笔者认为当下花炮产业转型升级的总体思路应该是：通过培育产业要素和资源配置能力，来增强产业自身的竞争力，以达到改善产业发展环境的目的，营造良好的花炮产业生态。我们更加注重的应该是产业自身升级，而很难独自应对产业转型，特别是宏观层面的结构调整。
在我们所能看到的产业结构调整,无不指向于从劳动密集型向技术、资本、知识密集型产业转型，所有优势资源都向这类新兴产业倾斜。致使很多人都有这些的疑虑：传统产业还有希望吗？花炮产业还有未来吗？然而在产业升级理论的研究中，也有学者也把产业升级等同为淘汰劳动密集型产业和传统产业。其实不然，迈克尔.波特曾说：任何传统产业只要加上知识和技术，都可以成为一个具有国际竞争力的技术密集型产业。他告诉我们，没有传统的产业，只有传统的思维。传统产业经过技术革新是可以成为新兴产业的，譬如传统的陶瓷产业在经过技术革新已成为技术含量很高的新材料产业。服务也是传统产业，我想一个顶级的服装设计师也不会逊色于一个顶级的软件程序员吧。所以，花炮产业的未来取决于能否通过不断升级，打造出产业竞争优势。按目前在全球花炮产业链中的位置，这种竞争优势将具有国际竞争力，试问我国的产业体系中又有几个具备这样的潜质呢。
三、产业升级的基本思路
政策因素已促成花炮生产逐步在向几大主产区聚集，下文将以产区为基本单位，来探索花炮产业发展的主要影响因素和产业升级的基本框架。
目前我国的花炮主产区主要集中在萍浏醴万地区，很多人都有类似的疑问，彼此相邻不过数十里的产区，是什么造成了产区间各不相同的竞争力呢？决定竞争优势的又是哪些主要因素呢？结合产业发展的历程和相关的产业理论，或许能给我启示。
回顾花炮产业的发展历程，我们能描绘出以竞争要素划分的，产业发展的几个主要阶段：
1、在花炮生产以手工作业为主的阶段，市场成熟度较低的时期，劳动生产率成为各企业、产区间竞争优势的唯一源泉。
2、市场的成长与“禁改限”带来市场需求的快速攀升，市场份额逐渐成为衡量企业的主要指标，哪怕是一度迎合的企业都有着快速的成长。
3、机械化的兴起带来了供求关系的转变，在机械化进程中，企业或产区间的竞争又重点表现在对工业技术运用和产品品质的掌控上。
4、随着市场需求、产业政策、安全监管、要素市场等急速变化，企业面临的环境日趋复杂的今天，什么又是构筑竞争优势的关键呢？可能单单追求规模效益或产品更迭已无法应对，这也促成了产业升级战略的提出，
为了给产业竞争优势构造提供一个完整的解释，迈克尔.波特曾在《国家竞争优势》中提出了一个“关键因素图”，“关键因素”是产业国际竞争优势最重要的来源， 被称为影响产业国际竞争优势的钻石模型（参见图1）。虽然钻石模型是基于构筑产业国际竞争优势的理论，但在产区竞争优势构筑上一样同理适用，它有助于我们理解和理清花炮产业升级的基本框架。
通过对钻石体系各因素的分析，我们可以得出，产区现有竞争力的获得是各关键因素互动所产生，未来竞争优势的构筑也将是通过种关键因素同步升级的结果。
从波特钻石模型可以看出，在产业竞争中，有的要素和条件是由竞争主体企业创造的，有的要素和条件需要由政府提供。从这个意义上说，产业升级也将包括两个层面，一是企业内部的升级，二是产区层面的升级。
从企业层面看，产业升级的实质是要素和能力的提升。通过资本、技术和人力资源的提升而发生要素密集度的变化，并促使产业链由低端向高端环节提升，最终提高附加价值。花炮产业可以分解为研发、设计、生产、仓储、物流、销售、燃放等不同的产业链条，不同的产业链条的附加值也存在很大的差异，越靠近产业链两端，附加值越大。因此产业升级不是片面的强调生产环节的工艺改进和技术提升，更重要的是促进花炮产业在产业链层面升级。
从产区层面看，最主要的是环境与平台的升级。产区环境将决定了产区对资金、技术、人才、信息等要素的吸引力，包括市场环境、生态环境、安全监管环境、人居人文环境、创业环境等。而发展平台则集中表现在提供产业所需的资源整合平台，以便吸引更多、更优质的产业投资。包括投融资平台、创新型人才培养平台、科研与孵化平台、花炮文化展示平台、焰火艺术展现平台等。
产业升级的最终目的是构筑良好的产业生态，因此，只有产区与企业沿着相同的产业链升级方向共同努力，才是构筑产区竞争优势的最佳路径，是实现花炮产业升级的主要手段。
四、处理好产业升级中的关键问题
1、安全与发展：对于花炮产业来说，安全与发展是产业首先要直面的两个重要问题，现代安全经济学“三角形理论”认为，发展就好似三角形的左右两条边，而安全是三角形的底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快，也构不成稳定的三角形。安全是发展的基础和前提，但经济不发展，没有足够的投入，安全投入就无从谈起，发展又成为了安全的保障。实际工作中，如何权衡和处理好二者之间的关系，就像是调和婆媳关系一样，极具艺术手法。有人曾对此进行过专门的“研究”，发现处理好婆媳间关系的关键，在于有着“儿子”和“老公”双重身份的男士。同理，安全与发展之间，真正能起到平衡作用的关键在企业。新安全生产法明确了企业的安全生产主体责任，如果企业能有所当担，认真务实的落实主体责任，安全与发展之间就没有了矛盾与冲突，定能和谐共进。产业升级是为了发展，而发展的前提是安全，花炮生产毕竟具有危险因素的存在，所以产业升级首先要求企业加强对安全生产的认识转变观念，变“要我安全”为“我要安全”。
2、政府与企业：要构筑产区的竞争优势，政府、企业都是重要的角色。花炮产业的特质决定了政府职能与企业间的关系更是错综复杂，主要表现在：行政许可、安全监管、产业环境、税负等环节。如果说产业是果园，企业就是果树，政府就是园丁。为了实现果园的增收，管理是关键。笔者认为政府在产业升级上最少要充当两种角色，一是监管者，行使法律赋予的行政权利。行政就要公平、公正、公开，无论是安全监管、税费征收还是污染控制，统一标准才能营造出良性的产业环境。二是服务者，给产业发展当“军师”，为产业升级建“平台”，服务就要热情、诚恳、专业。解决企业个体所不能解决之难题，整合企业无法整合之资源。
3、增长与发展：“增长不等于发展”，近几年花炮产值的增长非常之快，但产业并没有实现健康的发展，这就是最好的例证。增长是数值的变化，发展是质量的提升；增长是手段，发展是目的。产业升级要规避“有增长而无发展”的怪圈。邓小平同志曾提出“发展是硬道理”，对于产业也是一样，这要求产业在转型升级过程中要有创新精神，不要原地转圈、“窝里斗”。不以产值、规模来衡量企业或产业，要以引导消费、创造需求为变革的方向，以技术创新和知识创新为纽带，以构筑良性的花炮产业生态为使命，为产业升级贡献智慧与力量。
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