对花炮文化创意企业发展模式的探索思考
--以教育为基础、以文化为纽带发展花炮文化创意品牌  作者：李仕飞

    “花炮产业是文化创意产业，花炮企业要由卖产品转向卖文化”，这一点已经成为很多花炮从业者的基本共识，但如何寻找途径实现文化的链接？如何整合整合资源实现价值的提升？这些却是我们目前需要突破的困境，现将本人对花炮文化创意企业发展模式的探讨性思考分享如下：

一、花炮文化创意企业发展的三个环境条件

    1.天时。花炮产品源于老百姓驱邪避害、祈福纳祥的精神需求，花炮产业也已经被国家统计局正式列入文化创意产业。现阶段加快花炮文化创意产业的提升发展恰逢其时，一方面，消费水平提升为花炮文化创意企业发展提供了巨大的市场需求空间。当老百姓解决了物质上的基本需求后，更多的人在开始寻求精神上的刺激与安慰，烟花因其瞬间绽放的美丽和与人情感共鸣后的永恒记忆，让很多人为之欢呼雀跃，烟花这民俗文化成为了中国老百姓必不可少的内心需求。另一方面，国家对文化产业的重视将给花炮文化创意产业发展极富正能量的引导。下阶段，我们不得不高度重视文化等第三产业的发展，因为这是除加强社会保障体系建设外拉动内需的一条重要举措。另外，花炮产业在文化方面的缺失现状为下一步花炮文化创意的发展提供了迫切的需求。在产能逐渐过剩的形势下，花炮企业要想获得长足发展，必须回归花炮产品的本性，由卖产品转为卖文化，引导更多年轻人玩烟花，帮助更多玩烟花的人策划主题，提升文化品味与价值。

    2.地利。文化创意不是无根之树，也不是无源之水，搞花炮文化创意产业也如此，需要寻找一个立足点，再以四两拨千斤之力链接更长的线，撬动更大的面。中国烟花源头当属湘赣之地，尤其以花炮祖师李畋家乡--浏阳大瑶一带最具特色。浏阳已经成为湘赣花炮主产区的轴心、全世界花炮文化发源地、全球花炮经济总部。有实力的大型文化集团可以选择立足浏阳建立花炮文化创意总部，再对接全国旅游景区，整合全国文化基地资源。

    3.人和。花炮文化产业的孵化成长需要地方政府的大力扶持，也需要一批以传播烟花艺术之美为己任的执着追求者，更需要广大花炮人的觉醒与合作。花炮产业在夹缝中生存到今天，之所以还依然焕发出生命的活力，这除了花炮本身的魅力外就是花炮人善于在逆境中抗争的精神起到了巨大的作用。正因为目前产业面临着管控严格、产能过剩、成本上涨、人才稀缺的环境，这更能激起花炮人的危机意识，会有更多人慢慢明白：只有优势互补、合作发展才能赢得更大的发展机遇。

二、花炮文化创意企业发展的三个基本步骤

    1.教育。教育的目标除了简单的灌输知识外，更为重要的在于启发思维、鼓舞精神和提醒我们反思生活找到自我。花炮产业中无论是生产商还是经销商都存在文化素质不高、年龄层次偏高、学习教育不够等问题。花炮产业向文化创意产业提升过程中，只有通过经常化的教育学习，才能让更多的企业家提升思维层次，进而为引领一批精英深度交流、促成优势互补的合作做好铺垫。

    2.文化。当很多企业家的素质提升后，还需要同步将花炮产品的文化内涵进一步提升，更需要跨界思维将烟花艺术嫁接到其他文化载体、将其他文化艺术形式充实到烟花产品。文化是文明的潜移默化，文化创意在初期往往是以一种虚拟的形式和精神的价值进入消费者的心智模式中，对于消费者是一个顺其自然接受的过程，对于花炮企业来说因为创意、精神等价值是很难一眼就看清楚的，所以特别容易忽视，也很难进行系统思考与策划。大型文化创意投资型企业可以从三方面做好文化提升工作，一是在引领企业家思想的基础上整体包装策划花炮文化资源。二是为各地旅游景区的发展提供解决问题的方案，不断推动烟花艺术与景区旅游资源的对接。三是以主题微型音乐焰火为载体，不断引导经销商的事业心态，不断引导年轻人爱上烟花文化。

    3.品牌。老百姓的精神生活需要花炮民俗文化的传播，花炮民俗文化的传播需要系统规划和资金投入，能具备系统策划运作能力和雄厚经济实力的企业必定是有责任感的盈利型企业，即那种在残酷的市场经济环境中把传播烟花文化当作事业来做，并做成行业标杆和市场品牌的企业。因此，我们所处的这个时代呼唤品牌的诞生，那种文化创意型集团可以联合花炮产销链条上的优势互补资源，树立传播烟花艺术之美的使命，描绘立志打造成花炮文化创意产业领导品牌和文化产业中最具烟花艺术体验的特色品牌企业。同时，锁定企业特色进行系统策划，分阶段实施推广和价值转化的计划。

三、花炮文化创意企业发展的三个关键要素

    1.培训教育机构。作为引导花炮企业和链接其他企业的第一步：教育。可以从以下几方面去考虑，一是教育内容以人的积极思维心态、品牌战略发展谋划、现代企业管理理念和烟花文化艺术美学等为主。二是教育对象主要是全国各地的花炮生产商、经销商和他们聘请的职业经理人及其他文化产业企业的精英代表，另外就是花炮相关企业的中层骨干，这是花炮文化创意企业发展的执行团队。三是教育培训方式主要采取老师授课、学员互动、实地考察、案例讨论为主，充分激发企业家的主动思维，不断创造机会让更多人互相了解、建立信任。

    2.文化策划公司。策划公司的主要功能价值在于将企业家学员身上的零散优势经过引导合作、包装策划形成整体特色。包装策划公司切入的方式可以是直接融入培训班的学习，将实战联盟的模拟尝试纳入课程内容，做到更有针对性和趣味性地引导合作。也可以在培训结束后去联合培训班中有实力有思想的企业家去做一些项目合作的前期调研和运营策划工作。

    3.投资集团。投资是将文化创意项目落地执行的关键，当我们花炮企业与其他文化创意产业企业形成思想共识后，就需要事先约定好投入和分配办法，可以是花炮相关企业共同入股，也可以是花炮企业加其他文化企业，再加文化创意策划企业共同入股，但最好是有实力雄厚的公司控股，以便主体突出、优势明显。投资集团进行花炮文化创意提升的主要方向有三个，一是景区焰火，采取激光、舞蹈等多元方式配合焰火表演形成人与烟花共舞的欣赏作品，为景区创造特色和更大的旅游收入，同时也为花炮文化创意企业创造更大价值。二是主题微焰火，引导更多消费者由自己随意燃放到策划主题、精心编排方式燃放，并与婚庆等文化团队合作推动主题音乐微焰火，以此让烟花更准确地体现她的文化艺术之美，引导更多的年轻人爱上烟花。三是衍生产品，当跳出烟花看烟花的时，就会发现跨界思维给我们带来的价值，例如将烟花品牌植入动画片、用湘绣艺术体现烟花永恒之美、将烟花文化元素做成特色装饰品等等，既可以在更大的空间内传播烟花文化，又可以获得烟花文化创意品牌所带来的增值效益。