来源/中国出版传媒商报
一月一涨，到一周一涨!这是近10年未曾出现的情况
从一月一涨，到一周一涨!这是近十年来没有出现过的情况!
北京时代华文书局总经理王训海：2016年8月底、9月初，河北周边一些造纸厂关门，山东东营一家大型纸浆厂停产，这些表象让人隐约觉得纸价有可能会涨。不出所料，“涨声响起来”——2016年11月以后，纸价一路狂飙，开始是一月一涨，进入2017年2月，甚至一周一涨。持续时间长，而且涨幅大。
据王训海测算，自2016年11月至2017年2月15日，新闻纸涨了40%，从每吨3800元涨到5300元;白卡纸从5000元涨到6500元;铜版纸从5000元涨到6300元;灰版纸从4800元涨到5800元;胶版纸从5100元涨到6100元，牛皮纸从6000元涨到6800元，轻型纸从5400元涨到6000元，纯质纸从7200元涨到7800元。
看到停不下来的涨价通知，业内人士简直“懵圈了”。一位业内人士说，原以为去年底开始的涨价只是暂时的，过了春节价格就会趋稳。没想到涨势猛于虎，来势汹汹，而且没有停止的趋势。这是近十年来没有出现过的情况。
今年上半年都处于涨价周期，估计到7月这轮爆涨可能会停止
此轮调价的主要动力来自于成本因素。财务管理出身的王训海给记者算了一笔账：纸浆等原材料成本增加，导致每吨纸大约增加300元成本。涂料等辅助材料上涨，导致每吨成本增加200元。煤炭价格上涨和运输物流成本增加等，每吨纸张的成本又增加200元。
所以，涨价有一定的合理性，是市场经济供求关系变动引起的，但不应该如脱缰的野马，非理性的大幅度涨价，可谓是“报复性涨价”，有人用“疯狂”一词形容，不排除一些纸厂或者一些原材料厂家趁机涨价的行为。有包装印刷厂人士反映，拿着现金购买，都买不到纸张，“某些企业蓄意囤货涨价，看着价钱要涨，留着不卖。”相对来说，前几年的纸价偏低，目前一轮轮涨价有厂家为今后降价预留空间的目的。
业内普遍预期今年上半年都处于涨价周期。王训海估计到7月这轮爆涨可能会停止。当利润率足够大的时候，以前关门的小企业会有充分理由冒险，偷偷开工生产，这样市场供货量增加，价格自然不会再疯涨。
纸价缘何飞涨?
市场经济供求关系变动引起的涨价有一定的合理性，但不应该如脱缰的野马，非理性的大幅度涨价，不排除一些纸厂或一些原材料厂家趁机涨价的行为。中国出版集团北京中版联印刷物资有限公司副总经理陆南宸陆南宸等业内人士分析，多种因素迭加导致涨价。
一是由原材料价格上涨引发。
涨价先是从包装用纸开始。由于电商发展迅猛，对包装用纸需求量增大。包装用纸主要由废纸制成，依赖进口。去年进口的废纸量剧减，引起纸浆涨价。文化用纸随包装用纸也开始涨价。
二是由于汇率变动，进口纸浆成本提高
同时出口利润比内销增加，进口纸浆减少，经销商囤货惜售，纸浆价格一路走高，目前纸浆价格上涨20%以上。
三是中国目前是世界造纸大国，产能严重过剩。
在国家越来越严格的环保政策要求下，节能减排，中小企业关停并转，大企业限产，使得纸张供应量相应减少。而小造纸厂关闭，大企业易形成垄断，甚至有可能限产保价。
四是造纸企业各项成本增长
如劳动力成本、运输限载物流费用、煤炭、电价均增加。
五是造纸企业长期亏损，只能转嫁成本压力
内在要求赢亏平衡，争夺价格主导权和话语权。
六是涨价预期。
代理商和终端客户看涨市场，囤货惜售，进一步加剧涨价。
七是纸张库存量整体减少。
造纸企业维持正常销售的库存量下降，出版单位自己使用的库存量也下降。前几年纸张价格稳定，出版社为了减少资金占用，追求零库存，一旦遇到这种涨价周期，零库存有弊端。
八是社会资本全面紧张。
2017年，金融系统信贷压缩收紧，资金使用门槛提高，融资成本增加，使得造纸企业缩短账期。
事物都有两面性：不合理涨价下，整个产业链都没有赢家
不合理涨价下，整个产业链都没有赢家，上中下游都有苦衷——印刷包装厂叫苦，“纸价上涨，PS版价格上涨，人工费上涨，就是工价不能涨，印刷厂日子怎么过呀!”纸企也叫苦，“都不好做!原材料涨价了，我们做纸行业也难做，有钱买不到材料。”
纸价上涨对包装印刷行业的冲击显而易见。首先带来连锁反应的是，成本增加。其次，景气指数不好，市场信心不足。
陆南宸认为，任何事情都有两面性，此次涨价也能让供需双方发现需要改进的地方。可以理顺纸张产品价格秩序，逼迫造纸企业保证品质。可以清理一部分库存。可以淘汰一批无实力、无诚信的生产和经营企业，有利于纸张行业健康持续发展。造纸行业是微利行业，一旦利润可观，就容易吸引社会资金进入，带动整个产业升级。
市场变化了，不能以不变应万变。积极应对，确保服务，不坐等、主动上门调研，应对有方、提出切合实际的办法，确保质量。
1、加强沟通，掌握信息，与造纸企业充分沟通，随时预判。从一个月报一次价，到现在一周报一次价，以随时掌握情况。登门服务，或者用网络把信息及时传递给客户。
2、与纸企缩短议价周期，随时协商，最大限度地争取利益。既要考虑生产成本增加，也要考虑下游可承受的能力，掌握主动权。
3、充分利用资金杠杆，争取价值空间。
4、进行多种经营，拓展利润来源，弥补纸张利润下降。
5、克服市场价格波动，培育公司品牌影响力，提高抗风险能力，扩大市场自主权。
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